深海の組織論 相談したいのに、なんとなく行けない？ 自律型組織ほど心理的安全性が要るんだ
自律型・ティール型の組織で「こんなこと聞いていいのかな」と、ひとりで仕事を抱えていない？ 相談できないのは勇気のせいじゃなく、まだ関係がないからかも。心理的安全性が自律を支える理由と、15分の一文から始める“声をかけられる関係”を、深海のホエール坊やが話すよ。
自律型組織
深海の組織論 
深海の組織論 「頼んだのに反応がない」とイライラしたら。動かないのは、怠けているからじゃないかも
同僚や後輩に頼んだのに反応がない。怠けてるの？と責めたくなるけど、権限で動かせない自律型の組織では、無反応は、まだ言葉になっていない気がかりや、話の行き違いのサインかもしれない。相棒の実例と研究から、責める前に止まっている理由を見て、噛み合う点を探す方法を考えるよ。
深海の組織論 フラットな組織で、自分の提案だけ通らない？ もやもやは見えない地図のせいかも
「誰でも提案していい」はずなのに、自分の提案だけ止まる。フラットな組織で感じるそのもやもや、あなたの力が足りないせいじゃないかも。肩書きの無い組織に隠れた“決まり方”と、その地図の描き方を、深海のホエール坊やと見てみよう。
深海の組織論 ティール組織で上司に期待しなくなったのは、あなたのせいじゃないかも
ティール型の組織なのに、上司と優先度が合わず、評価にも反映されない。上司に期待しなくなったのは、あなたのせいじゃないかもしれない。すれ違いの正体を「責任範囲の違い」という構造から、深海のホエール坊やが解きほぐすよ。
深海の組織論 自律型組織で感じる「このままでいいのかな」、あなたのせいじゃないかも
上司という役職がない自律型の組織で、「自分は成長できているのかな」と不安になっていない？ 役職はなくせても、成長を支える役割はなくならない。関わりが消えてしまう構造を、深海のホエール坊やと一緒にのぞいてみよう。