深海の組織論 ティール組織への移行の課題は？ 組織開発を待つ5つの試練と問い
ティール組織に移ったあと、組織開発にはどんな試練が待っているの？ 自由の丸投げ、善意の暴走、外の波、創業者という重力、型になった自由。架空の物語と研究から、移行の先で起きやすい5つの試練と、それぞれを越えるための問いを、深海のホエール坊やと見てみよう。
自律型組織
深海の組織論 
深淵の物語 すべてがひとつになった海は、なぜ静まりかえるのか
みんなと分かり合えたら、もう悩まなくていいのに。ティール組織へ進化した会社が社会に溶けたその先、摩擦のない調和の世界を思い描く夢を入口に、ブリューワー、グレイヴズとともに「ひとつ」と「私」のあいだの底へ降りていく。連作「透明な海」の3本目、完結編。深海3000mのさらに下へ。
深淵の物語 形を壊した人ほど、形にすがる
新しいやり方も、結局また元に戻るんだろうな。ティール組織へ進化した会社が、大きくなり、創業者を見送り、会社という器さえ手放していく夢を入口に、ウェーバー、老子、ヘラクレイトスとともに「形」の底へ降りていく。連作「透明な海」の2本目。深海3000mのさらに下へ。
深淵の物語 上司が消えた海で、ボクらはなぜ溺れたのか
上司がいなければ、もっと自由に働けるのに。そう思ったことはないだろうか。ピラミッド型の会社がティール組織へ進化していく夢を入口に、キルケゴール、フロム、ユングとともに「自由の重さ」の底へ降りていく。連作「透明な海」の1本目。深海3000mのさらに下へ。
深海の組織論 球体型組織とは？ その役割を一番考える人が、会社の顔として外に立つ
球体型組織とは、DeNA が大事にする「全員が球の表面を担う」組織の考え方。役職ではなく、担う役割で誰より考えた人が、その役割で会社の代表になる。それでも「誰が言ったか」が残るのはどこか。研究と相棒の体験から、今の職場でできる一歩を考えるよ。
深海の組織論 Will会計とは？ 指示じゃなく「合意」で仕事を選ぶ、ディスコのしくみ
ディスコのWill会計とは、社内通貨Willで仕事をやりとりし、上司の指示ではなく頼む人と引き受ける人の合意で仕事を動かす管理会計。生まれた理由・仕組み・事例に加え、仕事に値段をつけると何が壊れうるかを研究から見て、自分のチームで借りられる考え方を探すよ。
深海の組織論 ホラクラシーは失敗する？ ザッポスたちのつまずきは、4つの型に分けられるよ
ホラクラシーは失敗するの？ ザッポス・Medium・Buffer など、自分たちで決める組織を試した会社のその後を並べると、つまずきは「支え役」「役割」「決め方」「切り替えの速さ」の4つの型に分けられるよ。導入の前に、どこを手当てすればいいかが見えてくる。
深海の組織論 ティール組織とは？ それって本当にティール組織？
ティール組織とは？ 「上司がいない組織」と思われがちだけど、提唱したラルーの描き方は少し違うんだ。「自分で考えて」と放置されてしんどいのは、あなたの自律が足りないせいじゃないかも。本当にティール？を確かめる3つの問いを、深海のホエール坊やと見ていこう。
深海の組織論 ティール組織が失敗する「グリーンの罠」。みんなの納得を待つほど、決められなくなるんだ
ティール組織が失敗する理由のひとつは、全員の納得を待ちすぎて決められなくなる「グリーンの罠」。よく言われる4つの理由とザッポスの例も押さえつつ、ラルーの助言プロセスとソース原理、自主経営の研究から、フラットな組織で「聞いたうえで決める」ための構造を、深海のホエール坊やと見てみよう。
深海の働き方 数字で評価されない仕事、アピールが下手な自分が悪いのかな？
研修・事務・総務のように数字で評価されない仕事では、成果をどう伝えればいいの？ 価値を受け取る人と評価する人が別だと、がんばりは届きにくいことがあるんだ。アンケートやエピソードを“道筋”につなげて、自分の成果のものさしを作る方法を、ティール組織を目指す会社で働く相棒の体験から考えるよ。