深淵の物語 上司が消えた海で、ボクらはなぜ溺れたのか
上司がいなければ、もっと自由に働けるのに。そう思ったことはないだろうか。ピラミッド型の会社がティール組織へ進化していく夢を入口に、キルケゴール、フロム、ユングとともに「自由の重さ」の底へ降りていく。連作「透明な海」の1本目。深海3000mのさらに下へ。
意思決定
深淵の物語 
深海の組織論 自己決定理論とは？ 主体性がないのは、性格のせいじゃないかも
自己決定理論とは、自律性・有能感・関係性の3つの欲求が満たされると、人は自分から動くと考える理論。「主体性がない」は性格のせい？ やる気の5つの段階と職場の研究、新卒研修の例から、明日の関わり方を考えるよ。
深海の組織論 球体型組織とは？ その役割を一番考える人が、会社の顔として外に立つ
球体型組織とは、DeNA が大事にする「全員が球の表面を担う」組織の考え方。役職ではなく、担う役割で誰より考えた人が、その役割で会社の代表になる。それでも「誰が言ったか」が残るのはどこか。研究と相棒の体験から、今の職場でできる一歩を考えるよ。
深海の組織論 Will会計とは？ 指示じゃなく「合意」で仕事を選ぶ、ディスコのしくみ
ディスコのWill会計とは、社内通貨Willで仕事をやりとりし、上司の指示ではなく頼む人と引き受ける人の合意で仕事を動かす管理会計。生まれた理由・仕組み・事例に加え、仕事に値段をつけると何が壊れうるかを研究から見て、自分のチームで借りられる考え方を探すよ。
深海の組織論 ホラクラシーは失敗する？ ザッポスたちのつまずきは、4つの型に分けられるよ
ホラクラシーは失敗するの？ ザッポス・Medium・Buffer など、自分たちで決める組織を試した会社のその後を並べると、つまずきは「支え役」「役割」「決め方」「切り替えの速さ」の4つの型に分けられるよ。導入の前に、どこを手当てすればいいかが見えてくる。
深海の組織論 ティール組織が失敗する「グリーンの罠」。みんなの納得を待つほど、決められなくなるんだ
ティール組織が失敗する理由のひとつは、全員の納得を待ちすぎて決められなくなる「グリーンの罠」。よく言われる4つの理由とザッポスの例も押さえつつ、ラルーの助言プロセスとソース原理、自主経営の研究から、フラットな組織で「聞いたうえで決める」ための構造を、深海のホエール坊やと見てみよう。
深海の組織論 VIVANTの伏線回収みたいに、バラバラな仕事もあとでつながるかもしれないよ
VIVANTの伏線回収みたいに、職場のバラバラな仕事もあとでつながる？ 組織の“物語”は渦中では見えにくく、振り返ったときに見えてくることがあるんだ。組織開発に携わる相棒の経験と研究から、自分の仕事のつながりを見つける小さな一歩を深海から探るよ。
深海の組織論 「正論が通じない」とイライラしたら。その本質、相手の景色も入ってる？
正論が通じないのは、相手の意識が低いからとは限らないよ。本質が見えているときでも、相手が見ている景色は見落としやすいんだ。ジャーニーづくりをめぐる相棒の経験と研究から、見えているつもりの死角と、同じ絵を描くための聞き方を深海から探るよ。
深海の組織論 フラットな組織のデメリットは「見えない権力」？ 提案が通らないもやもやの正体
フラットな組織のデメリットは、見えにくいところにある。「誰でも提案していい」はずなのに、自分の提案だけ止まる。そのもやもや、あなたの力が足りないせいじゃないかも。肩書きの無い組織に隠れた“決まり方”と、その地図の描き方を、深海のホエール坊やと見てみよう。
深海の組織論 社内施策の「やらされ感」はなぜ生まれる？ 組織開発で現場の熱が冷める理由
社内施策が「やらされ感」で終わってしまう。組織開発で、現場にどこまで踏み込んでいいか迷ってない？ 押せば現場の「やりたい」が冷め、引けば成果が見えない。熱が冷める本当の理由は、「測ること」と「追わせること」がくっついていることかもしれない。深海のホエール坊やと一緒に考えるよ。