深淵の物語 すべてがひとつになった海は、なぜ静まりかえるのか
みんなと分かり合えたら、もう悩まなくていいのに。ティール組織へ進化した会社が社会に溶けたその先、摩擦のない調和の世界を思い描く夢を入口に、ブリューワー、グレイヴズとともに「ひとつ」と「私」のあいだの底へ降りていく。連作「透明な海」の3本目、完結編。深海3000mのさらに下へ。
職場の人間関係
深淵の物語 
深淵の哲学 信頼が溜まる世界で、ボクらはまだ誠実でいられるのか
この「ありがとう」は、どこかに記録されるんだろうか。誠実にふるまうほど信頼が溜まり、必要なものが届く世界。その影を、罰金の実験、献血の研究、グッドハートの法則、デリダの贈与論とともに降りていく。善い行いが報われるとき、ボクらはまだ誠実でいられるのか。深海3000mのさらに下へ。
深淵の哲学 銀行が消えた世界で、ボクらは何を信じるのか
支払いのボタンを押すとき、ボクらは誰を信じているのだろう。ブロックチェーンで銀行が消えた世界を思考実験として描き、ルーマン、グレーバー、山岸俊男とともに「信じる」の正体へ降りていく。すべてが計算で保証される世界で、人を信じることは何になるのか。深海3000mのさらに下へ。
深淵の哲学 信じたから、扉は開いた ― 人という、最後の脆弱性
その声が本物かどうか、ボクらは何で決めているのだろう。AI が顔も声もまねる時代、壁を高くしても、最後に扉を開けるのは人の「信じる」だ。トロイアの木馬、デカルト、ウィトゲンシュタインとともに、人という最後の脆弱性へ降りていく。深海3000mのさらに下へ。
深海の組織論 心理的安全性の勘違い、してない？ やさしいだけのチームとは違うんだ
心理的安全性のよくある勘違いは「ぬるま湯」「仲良し」「性格の問題」「さらけ出すこと」の4つ。本当は、言いにくいことを言っても大丈夫だとチームで思えている状態のこと。エドモンドソンの研究からほどき、チームで意味をそろえる一言まで紹介するよ。
深海の組織論 頑張っても評価されない頼まれごとに疲れたら。それ、善意の搾取かもしれないよ
採用面談や研修の手伝いなど、本業の外の頼まれごとを頑張っても評価されない。疲れるのは断れないきみのせいじゃなく、頼む人と評価する人がずれた仕組みのせいかも。熱意のある人が損をしやすい理由と、今日からできる小さな一歩をまとめたよ。
深海の組織論 「正論が通じない」とイライラしたら。その本質、相手の景色も入ってる？
正論が通じないのは、相手の意識が低いからとは限らないよ。本質が見えているときでも、相手が見ている景色は見落としやすいんだ。ジャーニーづくりをめぐる相棒の経験と研究から、見えているつもりの死角と、同じ絵を描くための聞き方を深海から探るよ。
深淵の哲学 愛が始まった日を、誰も覚えていない
愛が始まった日を、誰も覚えていない。サイモン・シネックの「愛とリーダーシップ」と対話しながら、取るに足らない小さなことの積み重ねが、いつの間にか愛になる理由を、深海3000mのさらに下で見つめる。
深淵の哲学 人と関わるのが怖いのはなぜ？ 本当に怖いのは、愛されないことより「愛するということ」
人との関わりへの恐れは、一度越えても、また別の形で現れる。フロム『愛するということ』と対話しながら、深海3000mのさらに下で、恐れを越え続けることの意味を見つめる。
深海の組織論 1on1で話すことがない部下へ。ネタを探す前に、ひとつだけ聞いてみない？
1on1で話すことがない、意味ないと感じるのは、あなたのせいじゃないかも。話題の用意を部下だけに任せる仕組みが、場を空っぽにしていることもあるんだ。ネタ一覧で宿題を増やす代わりに、次の1on1で上司にそのまま言える問いと切り出し方を、深海のホエール坊やが話すよ。