深海の働き方 優秀なのに評価されないのは、見る側の“器”に収まらないからかも
優秀なのに評価されないのは、きみが未熟だからとは限らないよ。評価には、見る側に見えているものと、見る側の関心の範囲にあるものしか映らないんだ。深海のホエール坊やと一緒に、その構造と、いまの状況が問いかけていることを考えてみよう。
上司・マネジメント
深海の働き方 
深淵の物語 形を壊した人ほど、形にすがる
新しいやり方も、結局また元に戻るんだろうな。ティール組織へ進化した会社が、大きくなり、創業者を見送り、会社という器さえ手放していく夢を入口に、ウェーバー、老子、ヘラクレイトスとともに「形」の底へ降りていく。連作「透明な海」の2本目。深海3000mのさらに下へ。
深淵の哲学 見守りと監視は、同じ目をしている ― 管理が行き着く世界を妄想する
ちゃんと見ていてほしい。でも、見張られたくはない。監視社会のイメージから、パノプティコン、オーウェルとハクスリー、大審問官、そしてAIが管理する職場へ。見守りと監視が同じ目でできているなら、楽園と檻を分けるものは何か。深海3000mのさらに下で妄想する。
深海の組織論 自己決定理論とは？ 主体性がないのは、性格のせいじゃないかも
自己決定理論とは、自律性・有能感・関係性の3つの欲求が満たされると、人は自分から動くと考える理論。「主体性がない」は性格のせい？ やる気の5つの段階と職場の研究、新卒研修の例から、明日の関わり方を考えるよ。
深海の組織論 心理的安全性の勘違い、してない？ やさしいだけのチームとは違うんだ
心理的安全性のよくある勘違いは「ぬるま湯」「仲良し」「性格の問題」「さらけ出すこと」の4つ。本当は、言いにくいことを言っても大丈夫だとチームで思えている状態のこと。エドモンドソンの研究からほどき、チームで意味をそろえる一言まで紹介するよ。
深海の組織論 ホラクラシーは失敗する？ ザッポスたちのつまずきは、4つの型に分けられるよ
ホラクラシーは失敗するの？ ザッポス・Medium・Buffer など、自分たちで決める組織を試した会社のその後を並べると、つまずきは「支え役」「役割」「決め方」「切り替えの速さ」の4つの型に分けられるよ。導入の前に、どこを手当てすればいいかが見えてくる。
深淵の哲学 9次元で見る、この世界の仕組み
過去は、もう変えられない――本当に？ 見える3つの軸、見えない3つの軸、そして時間・可能性・意識の3つの軸。世界を9次元で見る地図を、虚数とスピノザとニーチェを手がかりに、深海3000mのさらに下で描く。
深海のキャリア論 キャリア迷子かもと思ったら。何者になるかを3つの問いで見る地図
キャリア迷子で「自分は何者になるんだろう」と不安になっていない？ 迷いは、何を積み上げてきたか・どこへ向かいたいか・どこで働くかの3つの問いが絡まったものかもしれないよ。深海のホエール坊やと、ほどいて見る地図を広げてみよう。
深海の組織論 ティール組織とは？ それって本当にティール組織？
ティール組織とは？ 「上司がいない組織」と思われがちだけど、提唱したラルーの描き方は少し違うんだ。「自分で考えて」と放置されてしんどいのは、あなたの自律が足りないせいじゃないかも。本当にティール？を確かめる3つの問いを、深海のホエール坊やと見ていこう。
深海の組織論 1on1で話すことがない部下へ。ネタを探す前に、ひとつだけ聞いてみない？
1on1で話すことがない、意味ないと感じるのは、あなたのせいじゃないかも。話題の用意を部下だけに任せる仕組みが、場を空っぽにしていることもあるんだ。ネタ一覧で宿題を増やす代わりに、次の1on1で上司にそのまま言える問いと切り出し方を、深海のホエール坊やが話すよ。