深海の組織論 ティール組織とは？ それって本当にティール組織？
ティール組織とは？ 「上司がいない組織」と思われがちだけど、提唱したラルーの描き方は少し違うんだ。「自分で考えて」と放置されてしんどいのは、あなたの自律が足りないせいじゃないかも。本当にティール？を確かめる3つの問いを、深海のホエール坊やと見ていこう。
深海の組織論
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深海の組織論 「自分の能力が足りないのかも」と思ったら。組織の問題を“構造”で見る地図
がんばっているのにうまくいかないと、「自分の能力が足りないのかな」と思っちゃうよね。でも組織の問題の多くは、人ではなく構造から生まれるのかもしれない。役割・評価・意思決定・関係の4つの構造から、深海のホエール坊やと組織の地図を広げてみよう。
深海の組織論 ティール組織への移行の課題は？ 組織開発を待つ5つの試練と問い
ティール組織に移ったあと、組織開発にはどんな試練が待っているの？ 自由の丸投げ、善意の暴走、外の波、創業者という重力、型になった自由。架空の物語と研究から、移行の先で起きやすい5つの試練と、それぞれを越えるための問いを、深海のホエール坊やと見てみよう。
深海の組織論 自己決定理論とは？ 主体性がないのは、性格のせいじゃないかも
自己決定理論とは、自律性・有能感・関係性の3つの欲求が満たされると、人は自分から動くと考える理論。「主体性がない」は性格のせい？ やる気の5つの段階と職場の研究、新卒研修の例から、明日の関わり方を考えるよ。
深海の組織論 球体型組織とは？ その役割を一番考える人が、会社の顔として外に立つ
球体型組織とは、DeNA が大事にする「全員が球の表面を担う」組織の考え方。役職ではなく、担う役割で誰より考えた人が、その役割で会社の代表になる。それでも「誰が言ったか」が残るのはどこか。研究と相棒の体験から、今の職場でできる一歩を考えるよ。
深海の組織論 心理的安全性が形骸化するのはなぜ？ 仕組みだけでは、本音は出ないんだ
1on1もサーベイもあるのに、会議で本音が出ない。心理的安全性が形骸化する理由を、Google の定義やエドモンドソンの研究、ノキアの事例からひもとくよ。全体性（ホールネス）との関係と、仕組みより先に見直したい「応え方」もまとめたよ。
深海の組織論 Will会計とは？ 指示じゃなく「合意」で仕事を選ぶ、ディスコのしくみ
ディスコのWill会計とは、社内通貨Willで仕事をやりとりし、上司の指示ではなく頼む人と引き受ける人の合意で仕事を動かす管理会計。生まれた理由・仕組み・事例に加え、仕事に値段をつけると何が壊れうるかを研究から見て、自分のチームで借りられる考え方を探すよ。
深海の組織論 ホラクラシーは失敗する？ ザッポスたちのつまずきは、4つの型に分けられるよ
ホラクラシーは失敗するの？ ザッポス・Medium・Buffer など、自分たちで決める組織を試した会社のその後を並べると、つまずきは「支え役」「役割」「決め方」「切り替えの速さ」の4つの型に分けられるよ。導入の前に、どこを手当てすればいいかが見えてくる。
深海の組織論 ティール組織が失敗する「グリーンの罠」。みんなの納得を待つほど、決められなくなるんだ
ティール組織が失敗する理由のひとつは、全員の納得を待ちすぎて決められなくなる「グリーンの罠」。よく言われる4つの理由とザッポスの例も押さえつつ、ラルーの助言プロセスとソース原理、自主経営の研究から、フラットな組織で「聞いたうえで決める」ための構造を、深海のホエール坊やと見てみよう。
深海の組織論 頑張っても評価されない頼まれごとに疲れたら。それ、善意の搾取かもしれないよ
採用面談や研修の手伝いなど、本業の外の頼まれごとを頑張っても評価されない。疲れるのは断れないきみのせいじゃなく、頼む人と評価する人がずれた仕組みのせいかも。熱意のある人が損をしやすい理由と、今日からできる小さな一歩をまとめたよ。