深海の組織論 ティール組織とは？ それって本当にティール組織？
ティール組織とは？ 「上司がいない組織」と思われがちだけど、提唱したラルーの描き方は少し違うんだ。「自分で考えて」と放置されてしんどいのは、あなたの自律が足りないせいじゃないかも。本当にティール？を確かめる3つの問いを、深海のホエール坊やと見ていこう。
深海の組織論
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深海の組織論 「自分の能力が足りないのかも」と思ったら。組織の問題を“構造”で見る地図
がんばっているのにうまくいかないと、「自分の能力が足りないのかな」と思っちゃうよね。でも組織の問題の多くは、人ではなく構造から生まれるのかもしれない。役割・評価・意思決定・関係の4つの構造から、深海のホエール坊やと組織の地図を広げてみよう。
深海の組織論 ティール組織が失敗する「グリーンの罠」。みんなの納得を待つほど、決められなくなるんだ
ティール組織がうまくいかないのは、全員の納得を待ちすぎて決められなくなる「グリーンの罠」のせいかも。ラルーの助言プロセスとソース原理、自主経営の研究から、フラットな組織で「聞いたうえで決める」ための構造を、深海のホエール坊やと見てみよう。
深海の組織論 頑張っても評価されない頼まれごとに疲れたら。それ、善意の搾取かもしれないよ
採用面談や研修の手伝いなど、本業の外の頼まれごとを頑張っても評価されない。疲れるのは断れないきみのせいじゃなく、頼む人と評価する人がずれた仕組みのせいかも。熱意のある人が損をしやすい理由と、今日からできる小さな一歩をまとめたよ。
深海の組織論 VIVANTの伏線回収みたいに、バラバラな仕事もあとでつながるかもしれないよ
VIVANTの伏線回収みたいに、職場のバラバラな仕事もあとでつながる？ 組織の“物語”は渦中では見えにくく、振り返ったときに見えてくることがあるんだ。組織開発に携わる相棒の経験と研究から、自分の仕事のつながりを見つける小さな一歩を深海から探るよ。
深海の組織論 「正論が通じない」とイライラしたら。その本質、相手の景色も入ってる？
「正論が通じない」「なんで分からないんだろう」とイライラしていない？ 本質が見えているときでも、相手が見ている景色は見落としやすいんだ。ジャーニーづくりをめぐる相棒の経験と研究から、見えているつもりの死角と、同じ絵を描くための聞き方を深海から探るよ。
深海の組織論 1on1が意味ないと感じたら。話すことがないのは、あなたのせいじゃないかも
1on1で「話したいことある？」と聞かれても、何も出てこない。「じゃあ今日はスキップで」が重なると、上司と話す意味まで薄れていくことも。話すことがないのはあなたのせいじゃなく、話題の用意を部下に任せきる仕組みのせいかも。次の1on1で試せる問いを、深海のホエール坊やが話すよ。
深海の組織論 「上司に相談できない」のはなぜ？ 自律型組織ほど、心理的安全性が要るんだ
上司や同僚に相談できず、「こんなこと聞いていいのかな」とひとりで仕事を抱えていない？ 相談できないのは勇気のせいじゃなく、まだ関係がないからかも。心理的安全性が自律を支える理由と、15分の一文から始める“声をかけられる関係”を、深海のホエール坊やが話すよ。
深海の組織論 「頼んだのに反応がない」とイライラしたら。動かないのは、怠けているからじゃないかも
同僚や後輩に頼んだのに反応がない。怠けてるの？と責めたくなるけど、権限で動かせない自律型の組織では、無反応は、まだ言葉になっていない気がかりや、話の行き違いのサインかもしれない。相棒の実例と研究から、責める前に止まっている理由を見て、噛み合う点を探す方法を考えるよ。
深海の組織論 360度評価で「ちゃんと見てもらえてない」と感じたら。広く支える人ほど映りにくいんだ
360度評価で「関わりが浅いので控えます」ばかり。広く支える人ほど評価に映りにくいのは、あなたの価値が低いからじゃなく、評価が「近さ×回数」を映す仕組みだから。映らない仕事を届ける一歩を、深海のホエール坊やと考えるよ。