深海の組織論 VIVANTの伏線回収みたいに、バラバラな仕事もあとでつながるかもしれないよ
VIVANTの伏線回収みたいに、職場のバラバラな仕事もあとでつながる？ 組織の“物語”は渦中では見えにくく、振り返ったときに見えてくることがあるんだ。組織開発に携わる相棒の経験と研究から、自分の仕事のつながりを見つける小さな一歩を深海から探るよ。
深海の組織論
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深海の組織論 「正論が通じない」とイライラしたら。その本質、相手の景色も入ってる？
正論が通じないのは、相手の意識が低いからとは限らないよ。本質が見えているときでも、相手が見ている景色は見落としやすいんだ。ジャーニーづくりをめぐる相棒の経験と研究から、見えているつもりの死角と、同じ絵を描くための聞き方を深海から探るよ。
深海の組織論 1on1で話すことがない部下へ。ネタを探す前に、ひとつだけ聞いてみない？
1on1で話すことがない、意味ないと感じるのは、あなたのせいじゃないかも。話題の用意を部下だけに任せる仕組みが、場を空っぽにしていることもあるんだ。ネタ一覧で宿題を増やす代わりに、次の1on1で上司にそのまま言える問いと切り出し方を、深海のホエール坊やが話すよ。
深海の組織論 「上司に相談できない」のはなぜ？ 自律型組織ほど、心理的安全性が要るんだ
上司や同僚に相談できず、「こんなこと聞いていいのかな」とひとりで仕事を抱えていない？ 相談できないのは勇気のせいじゃなく、まだ関係がないからかも。心理的安全性が自律を支える理由と、15分の一文から始める“声をかけられる関係”を、深海のホエール坊やが話すよ。
深海の組織論 「頼んだのに反応がない」とイライラしたら。動かないのは、怠けているからじゃないかも
同僚や後輩に頼んだのに反応がない。怠けてるの？と責めたくなるけど、権限で動かせない自律型の組織では、無反応は、まだ言葉になっていない気がかりや、話の行き違いのサインかもしれない。相棒の実例と研究から、責める前に止まっている理由を見て、噛み合う点を探す方法を考えるよ。
深海の組織論 360度評価で「ちゃんと見てもらえてない」と感じたら。広く支える人ほど映りにくいんだ
360度評価で「関わりが浅いので控えます」ばかり。広く支える人ほど評価に映りにくいのは、あなたの価値が低いからじゃなく、評価が「近さ×回数」を映す仕組みだから。映らない仕事を届ける一歩を、深海のホエール坊やと考えるよ。
深海の組織論 フラットな組織のデメリットは「見えない権力」？ 提案が通らないもやもやの正体
フラットな組織のデメリットは、見えにくいところにある。「誰でも提案していい」はずなのに、自分の提案だけ止まる。そのもやもや、あなたの力が足りないせいじゃないかも。肩書きの無い組織に隠れた“決まり方”と、その地図の描き方を、深海のホエール坊やと見てみよう。
深海の組織論 「職場に相談できる人がいない」と感じたら。斜めの関係が、困ったときの逃げ場になる
「こんなこと、誰に聞けばいいんだろう」と部署の中で悩みを抱え込んでない？ 助けになる情報や考えは、部署も立場も違う“斜めの関係”から、たまたま届くことが多いんだ。困る前に育てておきたいつながりを、深海のホエール坊やと一緒に見てみよう。
深海の組織論 ティール組織で上司に期待しなくなったのは、あなたのせいじゃないかも
ティール型の組織なのに、上司と優先度が合わず、評価にも反映されない。上司に期待しなくなったのは、あなたのせいじゃないかもしれない。すれ違いの正体を「責任範囲の違い」という構造から、深海のホエール坊やが解きほぐすよ。
深海の組織論 社内施策の「やらされ感」はなぜ生まれる？ 組織開発で現場の熱が冷める理由
社内施策が「やらされ感」で終わってしまう。組織開発で、現場にどこまで踏み込んでいいか迷ってない？ 押せば現場の「やりたい」が冷め、引けば成果が見えない。熱が冷める本当の理由は、「測ること」と「追わせること」がくっついていることかもしれない。深海のホエール坊やと一緒に考えるよ。