深海の組織論 360度評価で「ちゃんと見てもらえてない」と感じたら。広く支える人ほど映りにくいんだ
360度評価で「関わりが浅いので控えます」ばかり。広く支える人ほど評価に映りにくいのは、あなたの価値が低いからじゃなく、評価が「近さ×回数」を映す仕組みだから。映らない仕事を届ける一歩を、深海のホエール坊やと考えるよ。
評価
深海の組織論 
深海の組織論 ティール組織で上司に期待しなくなったのは、あなたのせいじゃないかも
ティール型の組織なのに、上司と優先度が合わず、評価にも反映されない。上司に期待しなくなったのは、あなたのせいじゃないかもしれない。すれ違いの正体を「責任範囲の違い」という構造から、深海のホエール坊やが解きほぐすよ。
深海の組織論 組織開発、どこまで踏み込んでいいか迷ってない？ 現場の熱が冷める本当の理由
組織開発で、現場にどこまで踏み込んでいいか迷ってない？ 押せば現場の「やりたい」が冷め、引けば成果が見えない。熱が冷める本当の理由は、「測ること」と「追わせること」がくっついていることかもしれない。深海のホエール坊やと一緒に考えるよ。
深海の組織論 「自分の能力が足りないのかも」と思ったら。組織の問題を“構造”で見る地図
がんばっているのにうまくいかないと、「自分の能力が足りないのかな」と思っちゃうよね。でも組織の問題の多くは、人ではなく構造から生まれるのかもしれない。役割・評価・意思決定・関係の4つの構造から、深海のホエール坊やと組織の地図を広げてみよう。