深海の働き方 優秀なのに評価されないのは、見る側の“器”に収まらないからかも
優秀なのに評価されないのは、きみが未熟だからとは限らないよ。評価には、見る側に見えているものと、見る側の関心の範囲にあるものしか映らないんだ。深海のホエール坊やと一緒に、その構造と、いまの状況が問いかけていることを考えてみよう。
評価
深海の働き方 
深淵の哲学 見守りと監視は、同じ目をしている ― 管理が行き着く世界を妄想する
ちゃんと見ていてほしい。でも、見張られたくはない。監視社会のイメージから、パノプティコン、オーウェルとハクスリー、大審問官、そしてAIが管理する職場へ。見守りと監視が同じ目でできているなら、楽園と檻を分けるものは何か。深海3000mのさらに下で妄想する。
深淵の哲学 信頼が溜まる世界で、ボクらはまだ誠実でいられるのか
この「ありがとう」は、どこかに記録されるんだろうか。誠実にふるまうほど信頼が溜まり、必要なものが届く世界。その影を、罰金の実験、献血の研究、グッドハートの法則、デリダの贈与論とともに降りていく。善い行いが報われるとき、ボクらはまだ誠実でいられるのか。深海3000mのさらに下へ。
深淵の哲学 銀行が消えた世界で、ボクらは何を信じるのか
支払いのボタンを押すとき、ボクらは誰を信じているのだろう。ブロックチェーンで銀行が消えた世界を思考実験として描き、ルーマン、グレーバー、山岸俊男とともに「信じる」の正体へ降りていく。すべてが計算で保証される世界で、人を信じることは何になるのか。深海3000mのさらに下へ。
深海の組織論 Will会計とは？ 指示じゃなく「合意」で仕事を選ぶ、ディスコのしくみ
ディスコのWill会計とは、社内通貨Willで仕事をやりとりし、上司の指示ではなく頼む人と引き受ける人の合意で仕事を動かす管理会計。生まれた理由・仕組み・事例に加え、仕事に値段をつけると何が壊れうるかを研究から見て、自分のチームで借りられる考え方を探すよ。
深海の組織論 頑張っても評価されない頼まれごとに疲れたら。それ、善意の搾取かもしれないよ
採用面談や研修の手伝いなど、本業の外の頼まれごとを頑張っても評価されない。疲れるのは断れないきみのせいじゃなく、頼む人と評価する人がずれた仕組みのせいかも。熱意のある人が損をしやすい理由と、今日からできる小さな一歩をまとめたよ。
深海の働き方 数字で評価されない仕事、アピールが下手な自分が悪いのかな？
研修・事務・総務のように数字で評価されない仕事では、成果をどう伝えればいいの？ 価値を受け取る人と評価する人が別だと、がんばりは届きにくいことがあるんだ。アンケートやエピソードを“道筋”につなげて、自分の成果のものさしを作る方法を、ティール組織を目指す会社で働く相棒の体験から考えるよ。
深海の働き方 静かな退職は何が悪い？ がんばるのをやめた自分を、責めなくていいよ
自分から手を挙げなくなった。評価のためにがんばれない。それって静かな退職で、悪いことなのかな？ 実は、がんばりが報われない構造の中で、釣り合いを取り直しているだけかもしれないよ。研究とボクの相棒の経験から、良い悪いではなく「適材適所か」「大事なものは守れているか」で眺めてみよう。
深海の組織論 360度評価で「ちゃんと見てもらえてない」と感じたら。広く支える人ほど映りにくいんだ
360度評価で「関わりが浅いので控えます」ばかり。広く支える人ほど評価に映りにくいのは、あなたの価値が低いからじゃなく、評価が「近さ×回数」を映す仕組みだから。映らない仕事を届ける一歩を、深海のホエール坊やと考えるよ。
深海の組織論 ティール組織で上司に期待しなくなったのは、あなたのせいじゃないかも
ティール型の組織なのに、上司と優先度が合わず、評価にも反映されない。上司に期待しなくなったのは、あなたのせいじゃないかもしれない。すれ違いの正体を「責任範囲の違い」という構造から、深海のホエール坊やが解きほぐすよ。