深海の組織論 社内施策の「やらされ感」はなぜ生まれる? 組織開発で現場の熱が冷める理由
社内施策が「やらされ感」で終わってしまう。組織開発で、現場にどこまで踏み込んでいいか迷ってない? 押せば現場の「やりたい」が冷め、引けば成果が見えない。熱が冷める本当の理由は、「測ること」と「追わせること」がくっついていることかもしれない。深海のホエール坊やと一緒に考えるよ。
深海の組織論
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