評価

深海の組織論

社内施策の「やらされ感」はなぜ生まれる? 組織開発で現場の熱が冷める理由

社内施策が「やらされ感」で終わってしまう。組織開発で、現場にどこまで踏み込んでいいか迷ってない? 押せば現場の「やりたい」が冷め、引けば成果が見えない。熱が冷める本当の理由は、「測ること」と「追わせること」がくっついていることかもしれない。深海のホエール坊やと一緒に考えるよ。
深海の組織論

「自分の能力が足りないのかも」と思ったら。組織の問題を“構造”で見る地図

がんばっているのにうまくいかないと、「自分の能力が足りないのかな」と思っちゃうよね。でも組織の問題の多くは、人ではなく構造から生まれるのかもしれない。役割・評価・意思決定・関係の4つの構造から、深海のホエール坊やと組織の地図を広げてみよう。