深海の組織論 「上司に相談できない」のはなぜ？ 自律型組織ほど、心理的安全性が要るんだ
上司や同僚に相談できず、「こんなこと聞いていいのかな」とひとりで仕事を抱えていない？ 相談できないのは勇気のせいじゃなく、まだ関係がないからかも。心理的安全性が自律を支える理由と、15分の一文から始める“声をかけられる関係”を、深海のホエール坊やが話すよ。
職場の人間関係
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深海の組織論 「頼んだのに反応がない」とイライラしたら。動かないのは、怠けているからじゃないかも
同僚や後輩に頼んだのに反応がない。怠けてるの？と責めたくなるけど、権限で動かせない自律型の組織では、無反応は、まだ言葉になっていない気がかりや、話の行き違いのサインかもしれない。相棒の実例と研究から、責める前に止まっている理由を見て、噛み合う点を探す方法を考えるよ。
深海の組織論 360度評価で「ちゃんと見てもらえてない」と感じたら。広く支える人ほど映りにくいんだ
360度評価で「関わりが浅いので控えます」ばかり。広く支える人ほど評価に映りにくいのは、あなたの価値が低いからじゃなく、評価が「近さ×回数」を映す仕組みだから。映らない仕事を届ける一歩を、深海のホエール坊やと考えるよ。
深海の組織論 「職場に相談できる人がいない」と感じたら。斜めの関係が、困ったときの逃げ場になる
「こんなこと、誰に聞けばいいんだろう」と部署の中で悩みを抱え込んでない？ 助けになる情報や考えは、部署も立場も違う“斜めの関係”から、たまたま届くことが多いんだ。困る前に育てておきたいつながりを、深海のホエール坊やと一緒に見てみよう。
深海の組織論 「自分の能力が足りないのかも」と思ったら。組織の問題を“構造”で見る地図
がんばっているのにうまくいかないと、「自分の能力が足りないのかな」と思っちゃうよね。でも組織の問題の多くは、人ではなく構造から生まれるのかもしれない。役割・評価・意思決定・関係の4つの構造から、深海のホエール坊やと組織の地図を広げてみよう。